评估物流配送信息系统的成本效益和ROI是非常重要的，可以通过以下步骤来进行：
确定成本：首先需要确定物流配送信息系统的实施成本，包括软件购买费用、硬件设备费用、实施费用、培训费用等。此外，还需要考虑系统维护和更新的长期成本。
确定收益：物流配送信息系统的收益主要体现在效率提升、成本降低和服务质量改善上。可以通过比较系统实施前后的物流成本、配送时间、库存水平等指标来确定收益。
计算ROI：计算ROI可以通过以下公式：ROI = (收益 - 成本) / 成本 * 100%。根据实际情况，可以考虑使用不同的时间跨度来计算ROI，比如每年或每季度的ROI。
比较方案：对于不同的物流配送信息系统方案，可以进行成本效益分析，比较它们的ROI，从而选择最具成本效益的方案。
风险评估：除了成本效益分析，还需要考虑系统实施和运行中的各种风险，比如技术风险、市场风险、管理风险等，全面评估系统实施的可行性和风险。
案例分析：某物流企业引入了物流配送信息系统，系统实施成本包括软件购买费用100万元、硬件设备费用50万元、实施费用30万元、培训费用20万元，总成本为200万元。系统实施后，物流成本降低了30万元/年，配送时间缩短了20%，库存成本降低了10万元/年。假设系统的使用寿命为5年，没有考虑折旧等因素。则可以计算出每年的ROI，从而评估系统的成本效益情况。
综上所述，评估物流配送信息系统的成本效益和ROI需要综合考虑成本、收益、风险等因素，可以通过详细的成本效益分析和ROI计算来进行评估，从而为企业管理者提供决策参考。