为了提高企业的供应链管理效果，可以采取以下措施：
信息技术的应用：可以通过采用先进的信息技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，来实现供应链的实时监控和数据分析，从而提高供应链的可见性和预测能力。这将帮助企业更好地应对市场需求的变化，减少库存积压和缺货现象。
合理的库存管理：通过合理的库存管理策略，可以降低库存成本、提高资金利用率，避免库存积压和过度备货的情况。可以采用先进的库存管理系统，进行定时的库存盘点和分析，以确保库存水平的合理控制。
供应链合作伙伴关系的建立与维护：建立稳定的供应链合作伙伴关系，加强与供应商、物流服务商的沟通与合作，共同优化供应链的各个环节，提高供应链的整体效率和灵活性。
风险管理：建立完善的供应链风险管理机制，对供应链可能面临的各种风险进行全面评估，并制定相应的风险处理措施，以应对突发事件对供应链的影响。
持续改进：建立持续改进的机制，通过对供应链管理的各个环节进行不断地评估和改进，提高供应链的整体效率和灵活性。
例如，某家电子产品制造企业采用了先进的物联网技术，实现了对供应链的实时监控和数据分析，从而大大提高了对市场需求的响应速度，减少了库存积压和缺货现象，提高了供应链的整体效率。